Wo bitte geht's nach Vielfalt?

published on
August 16, 2021
Photo by dasha shchukova on Unsplash


vielfältig (divers) - Adjektiv. von unterschiedlicher Art, Form, Charakter usw.; ungleich: ein breites Spektrum an unterschiedlichen Meinungen. von verschiedenen Arten oder Formen; vielgestaltig. mit Vertretern aus mehr als einer sozialen, kulturellen oder wirtschaftlichen Gruppe, insbesondere Mitgliedern ethnischer oder religiöser Minderheiten: eine vielfältige Studentenschaft.





Liebe Unternehmenswelt, liebes Publikum,

im Laufe meiner Karriere im Journalismus, in der Beratung und im Coaching (neben den Erfahrungen in meiner Haut und in meiner eigenen) bin ich zu der Überzeugung gelangt, dass Entscheidungsträger und Politiker, Unternehmen auf der ganzen Welt und Organisationen bei der Behandlung von Diversity-Themen mehr bzw. besser darauf achten sollten, praktisches statt theoretisches Wissen anzuwenden.
Kürzlich kam mir bei einem Workshop der Gedanke, dass es bestimmte Fragen gibt, die immer wieder gestellt werden, aber anscheinend nicht gehört werden. Ich möchte noch einmal betonen, dass dies in keiner Weise eine Anschuldigung ist, und ich erkenne an, dass es viele in der Unternehmenswelt gut meinen.
Doch hier kommt das ABER: viele haben nie eine Notlage erlebt und werden wahrscheinlich nicht die Möglichkeit haben, sich als eine Person mit Migrationshintergrund, gemischter Kultur oder als Frau an "vorderster Front" zu fühlen.

Hier ist eine Liste von Fragen, die ich oft zu hören bekomme und ich hoffe, dass dieser Beitrag nicht „auf taube Ohren" stößt. Meiner Meinung nach brauchen wir in dieser Gesellschaft diejenigen, für die Vielfalt nicht nur eine Sache sondern ihre DNA ist, diejenigen, die wirklich wissen, wie die Karten gemischt werden.


" Chinelo, wussten Sie, dass es trotz gut gemeinter Gender-Sprache und Antidiskriminierungskampagnen einige Mitarbeiter in der Personalabteilung gibt, die nicht einmal den geografischen Unterschied zwischen Mazedonien, Kroatien und Serbien kennen?
Dass es Behörden-Mitarbeiter und Firmenangestellte in entscheidenden Funktionen gibt, die tatsächlich nicht den Unterschied zwischen einem Vietnamesen und einem Inder wissen?
Können Sie sich vorstellen, dass es Menschen gibt, die seit Jahrzehnten gefragt werden, wie die politische Lage in Ghana ist, obwohl sie aus Nigeria stammen?
Dass es Mitarbeiter aus z.B. Asien gibt, die aufgrund kultureller Unterschiede kaum Zugang zu deutschen Teams finden, weil die Unterschiede nicht mit Neugierde, sondern über Aufsätze, Papiere, Theorie erkundet werden? Diese dann oftmals irgendwie akzeptiert und höflich belächelt, aber jeweiligen Bewusstsein vordringen?
Wussten Sie, dass Menschen wie ich (Klientin, die sich auf ihre Mischhaut bezieht = Cafe con Leche, Caffe Latte, Crema, Mousse au Chocolat oder Caramel - um nur einige Namen zu nennen, die ihr bei zahlreichen Gelegenheiten gegeben wurden) es leid sind, dass andere meinen, sie wüssten, was für meine Hautfarbe, Kultur oder Herkunft richtig ist?
Wissen Sie, dass es Studierende/Angestellte gibt, die eine Verpflichtung gegenüber ihren Familien im Ausland haben und schon allein deshalb in Interviews ernster, vielleicht unsicherer wirken, weil man ihnen beigebracht hat, nicht zu offen oder gar aufgeschlossen zu sein?
Dass sie einfach nicht anders können, als manchmal streng zu sein, weil sie es müssen, um zu Hause nicht zu enttäuschen? Um nicht ganze Familien zu entzweien, die ihr gesamtes Lebenseinkommen geben, um diesen Studierenden/Angestellten die Möglichkeit zu geben, unter besseren Bedingungen zu studieren/arbeiten als in den Ländern, in denen sie geboren wurden? Wussten Sie, dass sie nachts vielleicht nicht ausgehen, um ihre Familien stolz zu machen?
Dass sie sich zwanghaft ihrem Studium/Job verschreiben, weil sie Verantwortung gegenüber denjenigen tragen, die auf ihre Karriereziele vertrauen (viele bieten finanzielle Unterstützung für ganze Generationen im Ausland), während sie gleichzeitig von ihren Kommilitonen/Kollegen als langweilig bezeichnet werden, weil sie nicht an sozialen Aktivitäten teilnehmen?
Wussten Sie, dass Sie nicht doppelt, sondern dreimal so hart arbeiten müssen als ein "Schwarzer, Farbiger, Black People of Color, Mixed Race, Mensch mit Migrationshintergrund - nennen Sie es, wie Sie wollen", um in der deutschen Wirtschaft, an Schulen oder Universitäten Anerkennung zu finden?
Wissen Sie, dass viele Migration mit anderer Hautfarbe verbinden, nicht aber zum Beispiel mit Vater Italiener, Mutter Polin?
Wissen Sie, wie es ist, sich ein Leben lang erklären zu müssen, sich dafür entschuldigen zu müssen, dass man auf einer Abendveranstaltung keinen Alkohol trinkt (aus freien Stücken oder aus religiösen Gründen) oder sich über anzügliche Witze nicht amüsieren kann (weil man sie einfach nicht kennt, weil man ein anderes kulturelles Konzept hat)?
Wussten Sie, dass es manchmal eine Kluft zwischen berufstätigen Frauen ohne Kinder und berufstätigen Frauen mit Kindern gibt?
Dass eine berufstätige Mutter vielleicht nicht in ihrem Beruf mit Vorurteilen zu kämpfen hat (das hat sich in den letzten zehn Jahren in der Tat verbessert), aber in ihrem Privatleben?
Können Sie sich vorstellen, dass Männer, die in Elternzeit gehen wollen, von ihren männlichen Kollegen immer noch als "Softies" beschimpft werden, obwohl es kaum etwas Schöneres gibt als Eltern, die gerne Zeit mit ihren Kindern verbringen?
Ist es nicht schockierend, dass Frauen darüber nachdenken, wann sie schwanger werden, weil sie befürchten, dass sie nicht befördert werden, wenn sie ein Kind bekommen?
Haben Sie jemals versucht, Führungskräfte zu bitten, das Wort "andere, vielfältige Kultur" konkret zu erklären? Haben Sie versucht, sie zu fragen, was anders ist?"



Ich habe mich auf Fragen beschränkt, die aufgrund ihrer Anzahl besonders auffielen. Ich weiß, dass Organisationen mit Stolz auf Datenanalysen blicken, die ihnen die Möglichkeit geben, ein objektives Gesamtbild zu erhalten. ABER, schon wieder ein ABER: Wir sollten aus dem Leben lernen, von echten Menschen (nichts gegen alle Wissenschaftler/Analysten, die Arbeiten auf der Grundlage von Big Data veröffentlichen), und sorgfältig Prinzipien zusammenstellen, damit die Dinge wirklich funktionieren! Daten sind immer voreingenommen. Das Sammeln von Daten bedeutet, beschriftete Kästchen zu füllen. Wer beschriftet sie? Wie etikettiert man und auf der Grundlage welchen kulturellen Wissens, welchen Gehirnkonzepts, welchen ethnischen Erbes, um einen globalen Diversity-Leitfaden zu erstellen?


Was wir brauchen, ist eine Kultur der Neugier - ein echtes Gespür und keine Studien, Aufsätze oder Papiere zur "Kultur der Vielfalt". Ich würde sagen, es ist eigentlich alles gesagt mit dem Satz: learning by doing. Suchen Sie sich Vorbilder, echte Vorbilder, lassen Sie sie zu Wort kommen, hören Sie zu, lassen Sie sich von denen, die sich auskennen, belehren. Denken Sie daran: Wer hat Ihnen das Fahrradfahren beigebracht? Könntest du überhaupt fahren lernen, wenn du noch nie ein Fahrrad gesehen hättest und niemand da wäre, der dir erklärt, was es ist und wie man es benutzt?


Danke fürs Lesen

Coach Chinelo Egbuna-Redmann
by chinelo egbuna-redmann

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